Accompagnement d’une dirigeante dans sa posture de Leader
Case Study
Séminaire de restructuration et de renforcement de l'engagement
Contexte
Cet accompagnement s’inscrit dans une démarche visant à soutenir des femmes dans des postes de leader, en reconnaissant les défis spécifiques qu’elles peuvent rencontrer et en les aidant à s’affirmer dans leur rôle. Le cas de cette Group Talent Manager for Operations illustre parfaitement cette approche: l’accompagnement a permis à cette professionnelle de prendre pleinement sa place en développant un style de leadership authentique, inspirant, et aligné avec les valeurs de l’organisation.
Objectifs et Résultats Obtenus
1. Leadership Inspirant et Prise de Position
• Objectif : Aider la manager à s’affirmer dans son rôle en incarnant un leadership inspirant et équilibré, essentiel pour marquer sa présence en tant que leader.
• Résultat : Elle s’est affirmée comme une figure de leadership respectée, trouvant un équilibre subtil entre fermeté et bienveillance. Sa capacité à motiver son équipe avec authenticité et à guider avec conviction fait d’elle une source d’inspiration et d’influence.
2. Renforcement de la Légitimité et de la Confiance en soi
• Objectif : Renforcer le sentiment de légitimité et la confiance en soi, deux leviers essentiels pour surmonter les défis souvent propres aux femmes dans des fonctions de leadership.
• Résultat : Elle s’est sentie de plus en plus légitime dans son rôle, confortée par la confiance exprimée par sa direction lors d’une réunion tripartite. Ce soutien a renforcé son assurance et sa capacité à aborder les situations complexes sans doute ni culpabilité.
3. Intégration des Codes Organisationnels et Affirmation d’une Posture Professionnelle
• Objectif : Favoriser l’adoption des codes de l’organisation tout en lui permettant d’affirmer une posture de leader en phase avec ses convictions personnelles.
• Résultat : La dirigeante a su intégrer les codes de l’organisation avec maîtrise, tout en affirmant une écoute active et une distance professionnelle adaptée. Sa capacité à exprimer ses convictions sans compromis en fait une leader respectée et influente.
4. Maîtrise de la Gestion Émotionnelle et Prise de Recul
• Objectif : Soutenir la gestion des émotions et l’aptitude à prendre du recul, des aspects souvent cruciaux pour les femmes dans des postes de direction, face aux attentes accrues en matière de réactivité et de contrôle émotionnel.
• Résultat : La dirigeante a développé une gestion émotionnelle nuancée, acceptant le désaccord et s’exprimant avec clarté et bienveillance. Cette maîtrise lui permet de s’adapter aux situations complexes avec sérénité, renforçant de fait sa crédibilité.
5. Amélioration de l’Assertivité
• Objectif : Renforcer l’assertivité de la personne afin de lui permettre de s’affirmer davantage dans les échanges professionnels.
• Résultat : Elle progresse dans sa capacité à s’affirmer, consolidant son autorité naturelle et sa crédibilité. Son impact en tant que leader en est renforcé, démontrant l’importance de l’assertivité pour toute femme en position de responsabilité.
6. Gestion de l’Énergie et Organisation
• Objectif : Aider la manager à optimiser son organisation et la gestion de son énergie, en réponse aux exigences élevées souvent auto-imposées dans des fonctions de leadership.
• Résultat : Elle a amélioré son organisation, mais un suivi est recommandé pour consolider cette gestion et prévenir les risques d’épuisement liés à un perfectionnisme persistant.
Ils font confiance à Debora O'Hana
